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团队精神

       人们在一起工作,因为某种目标的被组织在一起,?#25176;?#25104;了团队。团队可以形成合力,产生团队组织大于个体简单相加的力量,可?#34892;?#22320;达到目标。团队可以增强解决问题的能力,?#21830;?#39640;企业竞争优势。


       团队组织的成员各自优势不同,知识、能力也不同,可以形成取长补短、集思广益,互相启发的整体优势,产生能力得到强化的结果,企业的竞争优势因而也加强。团队成员在团队组织中也有机会提高能力,发挥潜力,成长成材,在完?#21830;?#25112;性的工作中使能力得到培养和加强。团队可?#32435;?#21592;工与企业关系,由原?#21462;?#25903;薪型”员企关系变为“共同型”员企关系,员工不再以只干一份工,只出一份力,只拿一份薪水为唯一目的,员工的精神状态由“离散型”转变为“聚集型?#20445;?#21516;时培养了员工的合作与协作能力。现代化的生产更强调合作与协作的能力,在团队组织中就可以培养成员的合作与协作能力。团队成员为共同的目标努力,为共同达到目标的理想所激励。


       企业团队精神是一个企业的精神支柱,它在一定程度上决定了企业的前途。塑造?#22242;?#20859;团队精神,可以?#34892;?#38450;止军心涣散,克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是?#34892;?#29575;的,能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。良好的协作不仅要求有制度上的协作,而且也要求有理念上的协作,即要求员工要用团队精神的理念指导自己的行为。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则。


       显然企业团队精神的作用极大,问题的关键是企业如何发挥团队精神。从整体上说,发挥企业的团队精神必须坚持 “两手抓,两手?#23478;?#30828;?#20445;?#21363; “一手抓硬管理,一手抓软管理,软硬兼施”。


       硬管理主要包括:确立企业目标,建立科学的激励体系,实行科学的管理制度等内容。软管理指:企业如何通过沟通、协调,建立良好的人际关系与工作氛围;如何选拔人、充分地尊重人、培养人、爱护人,坚持以人为本;如?#25105;?#23548;员工参与管理,发挥其工作的积极性、主动性、创造性;如何塑造企业领导者的人格魅力等。


       一个企业要吸引人,要使被吸引的人乐于热情而积极地工作,就要使这些人形成一个?#34892;?#30340;群体,即形成团队精神。它的第一任务就是要确立一个目标,这个经营目标是对员工的一种利益吸引,也是对大家行为方向的一种界定。


       确立目标的关键是一定要?#39749;范?#21512;理。明确合理的经营目标是把人们凝聚在一起的奋斗方向,在对目标认知与共识的基础上,才能鼓舞人们团结奋进的?#20998;盡?#30446;标不能空洞,要导向明确、科学,要深入到每个员工的脑海中,使每个部门、每个人通过共同的目标,形成共同的整体。


       企业和人一样,旧的欲望被满足,新的欲望?#20540;?#29983;,否则就失去了动力。而要确保动力朝一个方向使劲,就要求对员工欲望的实现方式,即共同经营目标的确立要遵循明确、科学、合理的原则,既满足员工的要求,使大家形成团队精神,又有利于企业的长远发展。

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